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前行在智造路上的科瑞技术

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2023-03-01 09:00:00
深圳是一座充满传奇的城市,也是一个实现梦想的地方。改革开放以来,这里诞生了太多的强势企业,创造了无数的***。她当之无愧的成为了中国改革开放高速增长的标杆,一贯引领着企业技术进步的方向。


深圳科瑞技术股份有限公司是一家以精密机械加工、精密自动化设备为主的工业自动化企业。它在全球的7个***中有21个分子公司,而位于宝安的分公司,主要承担着为总公司进行精密零部件加工的生产任务,完成来自全球各地的订单。


如今,全球制造业都向着智能制造转型的大潮中,深圳的制造业当然是不甘落后的,而作为深圳制造业一员的科瑞技术也在智能制造智能管理上迈出了成功的一步,脚踏实地的走上了智造之路。尽管科瑞技术不能算是最辉煌的企业,但它***是成长型企业的代表。正所谓一叶知秋,我们不妨通过其宝安分公司在智能制造和智能管理上所做的探索,来窥视深圳制造业乃至中国制造业应该走出的正确步伐。



动因来源于客户


当客户(特别是国际客户)问起订单执行情况时,公司似乎永远也给不出一个能够让客户满意的答案。原因在于,尽管公司很早就实施了ERP,但是ERP提供的数据无法到达车间执行层。车间执行层的数据是海量的,不是仅仅靠erp系统就能够采集和整理的。在这个时候,企业只有一些综合统计数据,对每一张订单的执行情况是不甚了解的,回答不了客户的问题,也就大大地影响了客户的满意度,为了彻底改变这种状态,公司下决心实施智能管理***步——MES。面对车间作业所产生的海量数据,MES的最基础应用就是数据的自动采集,数据不再是靠人工录入,而是扫码自动采集。唯有这样才能够做得到对海量数据的采集和整理,有了这些数据才有准确回答客户问题的可能性。毫无疑问的是,这些数据对企业的管理也同样是急需的,这是企业走向精细化管理的必要基础。

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管理者的可视化


MES的实施,实际上就意味着车间的可视化管理,这种可视化并不是装几个摄像头看着车间生产,而是数据的可视化。而数据的可视化就意味着彻底的追踪,即销售订单-生产订单-派工单-领料-加工机台-加工者-检验结果-加工进度。由于每个产品都是由几十乃至上百个零部件组成,每个零部件都有若干个加工工序,每个生产订单都会演变出若干派工单,如此,就造成了海量的数据,这就是传统ERP所不能解决问题的原因。在实施MES的过程中,也不是所有数据都通过一次实施就能够全部采集到的,这是一个渐进的过程,所以,数据的可视化也是一个逐步看透的过程。在这个过程中,一开始或许达不到让客户看的程度,但是,只要管理者能够看到,就能够轻松地回答客户所提出的问题。而对于生产管理者的工作效率的提高是不言而喻的。科瑞技术宝安分公司的生产经理现在下班回家的时间比以前提前了两个小时,这就是数字化管理带给客户满意度的同时也在大大提高工作效率。


客户供应商的可视化


在互联网时代,特别是在即将来临的5G时代,企业所有的交易都将在网上完成,5G必将成就社会物联网。所以,今天科瑞技术实施的系统虽然只实现了对管理者的车间可视化。而到了明天,随着系统的进一步细化和5G的推广,这种可视化必将延伸到客户和供应商。那时,客户将不再向企业询问订单加工的情况,因为客户自己就可以通过网上查看,而假如你的企业不能够让客户查到,那他就不会给你下订单。对于供应商而言,他将看着你的计划给你供货,双方都将极大地减少存储成本,那才是零库存时代的到来。


结束语

显然,科瑞技术的智造之路才刚刚开始,其上百台的数控机床,加工过程的自动化已然实现,而智能管理,即管理的自动化将是未来中国制造企业数字化转型之路的重要一步。


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