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生产智能化 管理可视化(下)

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2023-02-02 09:00:00

生产数据实时采集


我们现场实际上没有做到机台对应的扫码管理,还是实行工站式的,这个主要首受限于我们目前的场地,我们2021年的计划会搬到光明厂区之后,会考虑一对一。一个工站对应多台机器,每一个工站都会设定工站负责人,每一个工站负责人可以通过任务查看把他当天或者当班次要完成的工作全部在图表中实时显示出来,当员工开工、收料或者报工的动作执行之后,任务列表里面会自动刷新显示,每一个组长可以随时获取到作业信息,上级主管或者经理可以看到所有的工站所有组的信息。


这是计划排程与实际执行情况可视化管理报表,以前计划可执行性很难评估,需要依赖计划员的经验来判断,现在我们绝大部分可以做到在计划中排程,瓶颈的工序自动警示,计划员只需要对生产情况、人员情况、设备性能、客户的要求做一个初步了解之后,就可以在系统里面进行排程,降低了对人的要求。

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我们可以看到每一天、每一个不同的工站,不同的工序它的产能情况、人员情况,只要输入一些标准的信息,可以实时根据产能订单导入情况进行自动分析,把结果运算出来,给我们计划以及市场包括生产管理者来做决策。

改善品质  提高效率

单件小批量多品种的机械加工特点,所以良率以及不良品处理一直是困扰我们的问题,过去不良品处理不及时,也会经常导致交期的延误,通过MES返工待处理任务列表之后,我们生产的管理者以及质量管理者可以非常快速及时获取到生产线不良品信息,包括不良责任人、不良原因等,可以通过精准定位,针对不同的产品反馈信息,针对性地进行改善。



用智能管控提升客户满意度

我们这个行业的客户对于交期非常关注,宝安分公司的客户大部分来自于国外,像北美和东南亚一些***,我们之所以能够跟这些客户合作这么多年,除了质量、成本之外,很重要的是交期管理。特别最近这一两年在外部环境越来越艰难的情况下,我们还是能够持续获得客户的订单,就是因为我们在一直坚持对于交期的改善。

总的来说,通过ERP和MES以及WMS的集成应用,我们可以呈现出上图所列示的一些价值,取得了阶段性的成果。

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